Teniendo en cuenta la empresa en términos de un objeto social, un equipo social, damos la siguiente redacción. La sociedad social (de la compañía del latín tardío, les informo en forma esbelta) es un sistema de grupos sociales, así como de relaciones entre ellos para alcanzar objetivos particulares a través de la circulación de deberes funcionales, la sincronización de iniciativas y el cumplimiento de regulaciones específicas de interacción en el procedimiento de funcionamiento del sistema de administración. En él, me conecto con numerosos grupos sociales, cuyos miembros se incorporan por tasa de intereses, metas, valores, normas sobre la base de tareas conjuntas. La organización social se caracteriza generalmente por la adhesión a las características principales: 1. la presencia de un objetivo típico (producción de bienes o estipulación de servicios); 2. formalización de relaciones en la organización y política normativa del comportamiento de los miembros de esta empresa; 3. estructura de poder de las relaciones. La presencia de un sistema de poder, monitoreo, que asume la subordinación de los trabajadores al liderazgo en el procedimiento de la tarea laboral; 4. distribución de funciones (poderes y responsabilidades) entre grupos de empleados que interactúan entre sí; 5. presencia de comunicación. Una colección de reglas y pautas que regulan las relaciones entre las personas; la empresa social pertenece a los tipos más intrincados de sistemas comerciales, dado que su naturaleza tiene una dualidad particular: · en primer lugar, está creada para resolver ciertos problemas, · en segundo lugar, funciona como una herramienta social de interacción y tarea objetiva de los individuos.
Todo el sistema de relaciones sociales se basa en la empresa social previamente desarrollada
Por ejemplo, la compañía de Mano de obra y también mano de obra, por regla general, tiene 2 tareas: 1) mejorar la eficiencia económica de la fabricación y la alta calidad de los artículos, servicios y mano de obra; 2) avance social del equipo o trabajador como persona. Estructura organizativa: I. Se distinguen dos tipos de estructuras de la empresa social: eficiente y también no productiva: el tipo de fabricación de la estructura de la organización social se forma dependiendo de los aspectos de producción de la tarea de los individuos e incluye componentes del marco básico como: a) práctico (contenido laboral); b) formación profesional (formación y reentrenamiento de empleados); c) socio-psicológico (relaciones sociales); d) monitoreo (sistema de monitoreo). Las funciones cualitativas del desempeño del tipo de fabricación del marco de organización social son los requisitos y la tasa de intereses, las necesidades del trabajador para el trabajo y, sobre todo, las condiciones materiales y también laborales, los problemas de su crecimiento experto, la compañía del Trabajo. Un área particular de sensaciones asociadas con el tipo de fabricación de la estructura de la organización social es un sistema de medidas para el avance de la motivación para la actividad productiva (esto es emoción moral y mundana, etc.). Un tipo de marco ineficaz de una organización social surge cuando los miembros, por ejemplo, de una organización laboral (colectivo), se dedican a diferentes tipos de tareas improductivas, llenando el tiempo de los empleados que no trabajan y que no trabajan. El marco ineficaz de una organización social puede incluir un componente sustancial de las actividades de organizaciones públicas, sociales, deportivas y también de otro tipo. El marco básico de la organización social de una empresa industrial surge y se crea durante las horas de trabajo( durante el proceso de fabricación, en el proceso laboral), así como en el tiempo de inactividad del trabajo.
En cualquier tipo de organización, se identifican los grados exteriores e interiores del marco
En el marco de la organización, se diferencian varios componentes, entre los cuales el más importante es la división especializada del trabajo, la ronda de control y el control de las actividades conjuntas de las personas que trabajan en esta organización. Todo esto desarrolla el entorno interno de la organización. Sin embargo, el último se ejecuta en una configuración externa determinada. Ajuste exterior. Los aspectos sociales que están fuera de la empresa se combinan en una complicada ronda de impactos políticos, financieros, legales, sociales y socioculturales que se encuentran regularmente en la vida de la empresa y afectan significativamente la formación de sus tareas. La atmósfera externa influye no mucho en el trabajo diario de las personas, sino en su perspectiva hacia su empresa y también en las acciones de la empresa en su totalidad. Específicamente, una foto positiva a los ojos de la opinión pública hace que las personas estén contentas con pertenecer a alguna empresa. En este caso, es menos complicado atraer y preservar a los empleados. Cuando la opinión popular crea una actitud desconfiada o quizás negativa en la dirección de la empresa, los individuos pertenecen a ella sin mucha satisfacción completa, muy probablemente con respecto a las ganancias, la ausencia de selección, etc. El entorno interior de la empresa es un entorno directo en el que los individuos colaboran, integrando objetivos habituales, tasa de intereses y también actividades. Debe recordar siempre que la organización, así como su administración, tanto los gerentes como los jóvenes, son individuos unificados en grupos particulares. Cuando se abre un negocio, una persona de detalles o un determinado equipo de personas toma la decisión adecuada, y tampoco un liderazgo abstracto. Si se crean artículos de baja calidad, no es un error de «empleados» abstractos, sino de algunas personas específicas que no están suficientemente inspiradas, promovidas, mal capacitadas o poco confiables en sus funciones. Si el monitoreo, miembros específicos del personal del sistema de gestión,no reconoce o identifica que cada empleado es un individuo con necesidades, intereses, necesidades y expectativas distintas, la capacidad de la organización para lograr sus objetivos ciertamente se verá comprometida.
Elementos de compañía
Las organizaciones son entidades sociales extremadamente impredecibles y muy complicadas. Sin embargo, su evaluación debe comenzar con una versión bastante simple (ver fig.). Entorno externo Fig. Atributos organizacionales piense en los componentes privados de esta versión. 1. La estructura social es el componente principal de cualquier tipo de organización. Se refiere al tema o aspectos controlados de la asociación entre los participantes de la organización. Hay dos puntos de vista sobre la estructura social del grupo. · Por un lado, el marco regulatorio · por otro lado, el marco real el marco normativo consta de valores, estándares y también expectativas de roles. Los valores son estándares de buena apariencia y selección adecuada de objetivos, además de una evaluación de las normas sociales circundantes. Los estándares son pautas básicas que controlan las acciones que modifican y también impulsan, llevan a los individuos a alcanzar objetivos colectivos, los objetivos de la organización. Los trabajos determinan la contribución a la tarea general, dependiendo de la configuración tomada, junto con la expectativa mutua de los participantes, el control mutuo sobre sus hábitos. Los valores, estándares y tareas se organizan como si produjeran sistemas bastante interconectados y estables de dependencia común, así como regulaciones que controlan el comportamiento de los participantes de la organización. Cuando se trata del marco real, se puede definir como la estructura de las acciones. Varía dramáticamente de la estructura normativa, en primer lugar, porque se distinguen las cualidades superiores individuales de los individuos y también su evaluación común de estas cualidades. En general, la estructura de los hábitos es un sistema de relaciones entre individuos que está dentro de la estructura de la estructura normativa, pero que al mismo tiempo se desvía de la estructura normativa dentro de límites específicos como resultado de sensaciones personales, preferencias, simpatías y pasiones.